IFRS & US-GAAP

Fluch oder Segen?

Seit dem 01.01.2005 müssen börsennotierte Unternehmen gem. EU-Verordnung ihre konsolidierten Jahresabschlüsse nach den Reglungen der “International Financial Reporting Standards” (IFRS) aufstellen und berichten.

Hiervon sind nicht nur die Konzernzentralen (Muttergesellschaften) betroffen, sondern auch deren dazugehörige Tochtergesellschaften.

Die Einführung und Implementierung der IFRS bringen nicht nur Vorteile mit sich! Viele Unternehmen stellen sich neben finanziellen, zeitlichen und organisatorischen Aspekten die Frage, welche inhaltlichen Vor- und Nachteile hiermit verbunden sind.

Eines der primären Ziele des IAS Boards ist es, die vollständige Transparenz eines Unternehmens zu ermöglichen, um Investoren und Analysten mehr detailliertere Informationen und Einblicke in das Unternehmen zu gewähren. Vom Grundsatz ist dies sicherlich eine ehrenvolle Absicht.

Transparenz bedeutet aber auch, den Wettbewerb mit sensiblen Daten zu versorgen. Vielleicht unternehmensinterne Marktentwicklungen, segmentierte Umsatzerfolge oder gar strategische Absichten zu offenbaren!

Wie viel Transparenz ist gefordert, wie viel ist notwendig?

Eine Umstellung von LOCAL-GAAP (z.B. HGB) auf IFRS bedeutet nicht nur die Überleitung von Bilanz und GuV vorzunehmen, sondern hat wesentliche Auswirkungen auf:

- die interne Organisation
- bestehende ERP-Systeme (z.b. SAP, Oracle, Navision, PeopleSoft,...)
- bestehende Schnittstellen zu andern Systemen
- mühsam erarbeitete Geschäftsprozesse
- unternehmensinterne Bilanzpolitik
- das Verhalten von Kosten- und EBIT-Verantwortlichen

Diese und viele andere Bereiche sind von einer solchen Umstellung betroffen.

Hohe Kosten und unnötige Mehrarbeit im Jahr der Implementierung und den Nachfolgejahren lassen sich vermeiden, wenn im Vorfeld alle wichtigen Aspekte sorgfältig analysiert und durchdacht werden. Mit einem strukturierten Operations- und Implementierungsplan lassen sich viele Fehler und Verzögerungen verhindern.

Unsere Leistungen

Im Rahmen eines Umstellungsprojektes beraten und unterstützen wir Sie systematisch in allen relevanten Frage- und Themenstellungen.

Bereits im Vorfeld erörtern wir die kurzfristigen und langfristigen Auswirkungen einer Umstellung auf Ihre Unternehmenszahlen, ERP-Systeme, Geschäftsprozesse und Organisation. Darüber hinaus evaluieren wir auch die Auswirkungen innerhalb des Konzerns (Tochtergesellschaften).

Für Ihre unternehmensspezifischen Problemstellungen erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam effiziente Lösungen, um diese später sorgfältig und reibungslos implementieren zu können.